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为贯彻海洋强省战略，落实《2007年全省海洋与渔业工作意见》，发挥科技支撑，引领我省水产科技创新与进步，实施“贴近市场经济、贴近社会需求、贴近学科前沿”计划，新年伊始，福建省水产研究所组织中层以上干部集中学习以价值创新为主旨的《蓝海战略》，结合科研工作，共同探讨研究所2007年的创新与发展。
    参会的同志学习了《蓝海战略》全新的战略观点，学习了制定和执行蓝海战略的重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分等六项原则。林光纪所长作了导读。
    在论坛平台上，27位中层干部和所领导作了精彩的发言。大家结合自己的专业和所从事的工作，从健康养殖、良种选育、远洋捕捞、渔业资源保护、海洋牧场建设、水产精深加工、海洋与渔业环境监测、水产食品安全以及公益研究所管理、人力资源配置、人才激励等方面畅谈读书心得和对研究所新一轮发展的思考。蓝海战略的基石就是价值创新，价值创新是一种新的方法思考和实施战略。在竞争日益激烈的研究领域中，研究所在落实国家创新、海洋强省和海峡西岸经济区建设中如何生存发展并脱颖而出，如何走向符合社会主义市场经济发展方向的增长道路，如何创造强有力的科研及成果品牌，如何获得新的研究成果及应用价值，这就要求另辟蹊径，摆脱传统思维，超越竞争，开创蓝海。
       通过思想碰撞，大家一致认为，价值创新是研究所生存发展的根本，“价值”和“创新”同样重要。只重价值，不重创新，容易使研究所把精力放在小步递增的“价值创造”上，它提供了价值，但并不足以使研究所出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或一味追求新奇怪诞，即忽略了科研成果是否为社会愿意接受，是否创造财富，是否推动生产力的发展。只有当研究所把创新与效用、成果与市场进行有机结合的时候，价值创新才可能发生。
   《蓝海战略》一书系欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著，自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，迄今为止已经被译成27种文字，在世界范围内获得了很大的反响。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出了“蓝海战略”的理论：企业要赢得明天，就要摆脱“红海”——已知的市场空间——的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间，通过“价值创新”，扩大需求，走上增长之路。
    《蓝海战略》是一部颠覆传统战略思维的著作，所展示的思想、工具和分析框架将对研究所的工作产生深刻的影响，为研究所2007年实施“蓝海行动，人人创新”的发展策略开拓工作思路。